老板留不住人的七大特征？
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哥哥KD 贡献 评论
失信的老板
员工嗤之以鼻的老板之一就是失信的老板。一次食言，员工可以原谅，两次食言，员工觉得你不是故意的（员工还是很宽容的），三次食言，员工一定会把老板归入“说话就是放屁”的行列中。失信的老板，说话不算数，说要给的福利不兑现，说要给的奖金不发了，一切承诺时候变成了一句诓言。哪个员工愿意留在这样的老板的公司工作呢？老板失信的行为包括：偷税漏税、说话不作数、做假票据、假证明、虚报业绩等。老板让员工要诚信，自己却满身都是失信的行为，怎么会留得住员工？
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朝令夕改的老板
老板的指令一直在变化，让员工无所适从，劳民伤财。上午的指令到中午就变了，下午的指令到晚上就变了，尤其是政策和制度。大家知道，政策和制度是带有长期性和延续性的。政策和制度变来变去，员工觉得老板和“孩童”一样，变来变去，让员工觉得“赶不上变化”、“跟不上时代”，自然会产生离职的念头。政策和制度没有完美的时候，可以在一段时期后调整和改善，但改善频率过高，员工也就失去了兴趣：你改吧，愿意怎么改就怎么改，反正老子准备走了。
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脾气暴躁的老板（经常破口大骂的老板）
员工犯错，批评是应该的，但前提条件是维护好员工的人格尊严。哲学家都说人格是独立的，是自由的。但到了老板这里，成了“狗屎人格”，根本不把员工当回事，遇到问题开口就骂，而且骂得那个难听，甚至摔东西。我曾经遇到过人力资源经理和行政经理两个人在老板办公室被骂：你们俩就是我养的两条狗，两条狗，知道吗？你们他NM的什么玩意儿。我在旁边听着胆寒。员工连人格都无法保障，还谈什么留下来工作？
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过于抠门的老板
其实，从经营的角度来讲，“抠门”和“小气”是褒义词，但如果做过了，就成了“只想马儿跑得快，不愿马儿吃青草”。公司举办活动，老板不愿意花钱；公司尾牙，一桌子烂菜，有些甚至连尾牙也没有；有些老板甚至直接把员工的保险和住房公积金也省了。抠门抠去了道德，员工留不住就成了很自然的事情了。
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有奴役思想的老板
有些老板奴役思想严重：我给你发钱，你就应该像牛马一样给我干活、给我加班。现在这个时代，员工应该受到最起码的尊重。我曾经听到过一个老板对着员工讲：我创业的时候知道有多难吗？比你们想象的难多了！你们睡过火车站吗？你们饿过两天不吃饭吗？你们有过背着一堆产品去卖的经历吗？言下之意，就是员工要像他一样工作，他心理才平衡。问题是，你是老板，公司是你的，不是员工的。能吃苦的老板自然可敬，但用奴役的思想对待员工，肯定是留不住员工的。
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不懂装懂的老板
老板不懂业务，其实并不重要，重要的是你自己要承认；有些公司的老板不懂业务，有些甚至连产品都不懂，但业务就是做得好，因为他会识人、用人。不懂装懂的老板会瞎指挥，出了错，就说员工无能。这样的老板，得不到员工的认可，也就留不住员工了。老板，是公司人力资源管理最关键的人物。留不住员工千万别埋怨人力资源部门，多想想自己的过错和不足并加以改正，真心能为员工着想，员工才能留住，公司才有希望。
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醉梦夜舞 贡献 评论
留不住人的老板有：性格多疑的老板、吝啬的老板、吹毛求疵的老板、吃不了苦的老板、赚不到钱的老板等等。
一、多疑的老板缺人用
多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想；小企业则很难使用制度来对人进行控制，更多地使用感情聚人，使用感情笼络人心，这就要用人少疑，否则你就会失去仅有的人才。
小企业需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能进一步谈管理，尤其是中国企业，中国人讲感情多于讲法理。
二、吝啬的老板缺人用
有人总结出吝啬老板的三种类型：第一种是对自己吝啬对别人大方的老板，第二种是对自己吝啬对别人也吝啬的老板，第三种是对对自己大方对别人吝啬的老板。后面这两种吝啬老板，对别人吝啬的老板，这一类老板是很难聚人的，很难有人与他共创大业的。人为利来，人为利往，无利不起早，吝啬又如何能聚人。
三、吹毛求疵的老板缺人用
不是每一个人都是十全十美的，也不是每一个人都适应于老板的性格，只不过我们要如何看待和利用而已。唐僧正是利用了孙悟空、猪八戒和沙僧三人的优缺点和结合自己本身的优劣势才能顺利地到达西天取回经典，成就了一番事业。
四、吃不了苦的老板
老板都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。
五、赚不到钱的老板
你不仅要吃苦在前，生意还得亲自去做。生意上的大忌是隔袋买猫，隔山买牛，这一个“隔”字，就是问题的根源，凡是你不能亲自了解，亲自控制的事，最终都会出乱子。
六、格局小的老板
七、不注重企业文化的老板
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